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我想请教一下管理层,目前公司销售体系的调整进展如何?这背后管理层有哪些思考?调整的原因有哪些?管理层预期会达到怎样的效果?另外,在调整看到成效之前,

我们相信,理想汽车的创新架构以及全栈开发能力将成为我们长期的差异化能力,帮助我们在未来变得更加强大对于销售体系变革的调整,我们采用了公司内部的四步法